OEM企画・生産

背景・課題

オリジナルブランドの立ち上げを検討していたものの、OEM生産の経験がなく、どの工場に依頼すべきか、品質管理をどう行うか、コストをどう抑えるか、すべてが白紙の状態でした。

サンプル制作・本生産・輸入のそれぞれで発生するリスクを把握できておらず、ブランドの世界観を損なわない製品を作り上げるための一貫した管理体制が求められていました。

施策・アプローチ

• ブランドコンセプトのヒアリングをもとに素材・縫製仕様を策定
• 提携工場（国内・海外）からコストと品質のバランスで最適なサプライヤーを選定
• サンプル3回の修正フローを経て、求める品質基準を達成
• 量産工程の進捗管理・検品を担当し、納期通りの出荷を実現
• 輸入通関・国内物流の手配を一括対応

成果

担当者コメント

「作るだけ」のOEM支援ではなく、ブランドが何を伝えたいか・誰に届けたいかを理解した上で、製品の仕様に落とし込むことが重要です。企画フェーズから深く関与することで、想定以上の完成度で製品を届けることができました。